Főoldal

"Mérnököt a mérnöktől"

A Schönherz Bázis összeköti az állást kereső és állást kínáló mérnököket.

CV küldés

Küldj önéletrajzot! Gyorsan, egyszerűen.
Megjegyzésbe írd be a pozíció nevét.
CV küldés

Iratkozz fel hírlevelünkre!

Hírek

Ejtőernyőzési szabályok, melyeket az IT projektekben is alkalmazhatsz
Ejtőernyőzési szabályok, melyeket az IT projektekben is alkalmazhatsz

Nézzük meg, hogyan segíthet az ejtőernyőzés a projektjeid irányításában.

Ehhez előbb azt kell kitalálnunk, mi a közös a két dologban.


Ejtőernyőzés:

  1. Van egy célkitűzés, és egy tervezett eredmény
  2. Korlátozott idő és eszköz áll rendelkezésünkre
  3. Előre tervezést igényel
  4. A végrehajtás során elkövetett hibák komoly problémákat okozhatnak
  5. Szinte semennyi irányításunk nincs a környezet fölött
  6. Nagymértékben függ a körülötted lévőktől: jelentősen hozzájárulhatnak a sikerhez, de mindent el is ronthatnak



Kicsit úgy hangzik, mintha egy IT projektről beszélnénk, nem? Természetesen egy kis különbséggel: egy ejtőernyős ugrás körülbelül öt percig tart, míg egy IT projekt öt hónapig, vagy ha nincs szerencséd, akkor öt évig. Szóval nézzük meg, mi eredményez sikeres ejtőernyős ugrást, hogy aztán átültethessük az elveket a gyakorlatba.



Ismerned kell a téged körülvevő környezetet


Ebbe beletartozik az időjárás, a táj és hogy ki van veled a repülőben. Az IT területén gyakori hibának számít, hogy a különböző szintű menedzserek anélkül kezdenek el dolgozni valamin, hogy egy pillanatig megállnának, és információkat gyűjtenének a szervezet vagy rendszer jelenlegi állapotáról, arról, hogy mi folyik éppen és miért, és hogy mi a fő üzleti irány. Sajnos a környezet általában nem a mi irányításunk alatt áll, és alkalmazkodnunk kell hozzá. Ha ezt nem vesszük tudomásul, az jelentős költséggel járhat erőforrások tekintetében, és akár a projekt céljainak kudarcához is vezethet.



A tervezés létfontosságú


A környezetből szerzett információk és a céljaid alapján meg kell tervezned az ugrás minden fázisát a kiugrástól a landolásig. Valószínűleg nem egyedül csinálod, szóval a csoportból mindenkinek meg kell értenie, hogy ki mit csinál. A kommunikáció és a tervezés hiánya egy csoportban végrehajtáskor komplett felfordulást eredményez. Ne feledd, az idő nagyon szűk, és ha valami félresikerül, plusz időt kell majd rászánni a javítására, ahelyett, hogy a tervezett dolgokkal haladnátok. Emellett ha elmulasztod az időjárás ellenőrzését, és nem annak megfelelően készülsz, akkor a végén a tervezett landolási helyszín helyett akár valaki kertjében is kiköthetsz.



Ezek a problémák IT projektekben is felmerülhetnek – az emberek azzal töltik az időt, hogy a csapatmunka hiánya miatt felmerült problémákat oldják meg. Egyszer viszont lejár az idő, és akkor valamit át kell adni productionbe, ami viszont egész messze van attól, amit elvártak.


A biztonság az első


Leellenőrzöd a felszerelésedet az ugrásra való készülésnél, felszállás előtt, de emellett még a repülőben is. Fejben legalább párszor végigmész a vészhelyzeti eljárásokon. Természetesen van egy tartalék ejtőernyőd, melyet minden 180 napban ellenőriznek, és ha elég okos vagy, átnézted a térképet, hogy tudd, hol lesz a tartalék landolási zónád.


Most vessünk egy pillantást a production rendszerek végrehajtására:

  • Ki tudja mit kell tenni, ha a production szerverek összeomlanak? Fel vannak rá készülve az emberek?
  • Milyen gyakran ellenőrizted, hogy az üzletmenet-folytonossági terv ténylegesen működik? Van egyáltalán backup?
  • Kipróbáltad valaha a deployment rollback procedúrát? Szoktad ellenőrizni minden deploy alkalom előtt? Van egyáltalán?
  • Tudod mit kell tenni, ha a környezet megváltozik, és megnöveli a válaszidőt?
  • Figyeled, hogy mi történik, és tudsz reagálni még mielőtt egy probléma kritikussá válna?



Úgy gondolom, hogy az IT projektek többsége megbukik a felsorolt kérdések mindegyikén, annak ellenére, hogy egy egy napos leállás jelentős összegbe kerülhet a cégnek, ami kritikus lehet, vagy akár az összeomlásba taszíthatja.


Állítsd fel a prioritásaidat


Az ugrás prioritásai egyszerűnek hangzanak:

  1. Nyisd ki az ejtőernyőd.
  2. Ezt a megfelelő magasságban tedd.
  3. És egy stabil pozíciót vegyél fel.



De ezek az egyszerű szabályok megadják neked a lehetőséget, hogy gyorsan cselekedj, amikor arra szükség van, és nem kell időt és magasságot vesztegetned azzal, hogy tökéletesen próbálod csinálni, amikor csak ki kellene nyitnod. Az IT projekteknél a prioritások talán nem ennyire egyszerűek, de ahogy én látom, az embereknek vagy egyáltalán nincsenek, vagy annyira bizonytalanok, hogy nehezen tudnak még két JIRA ticket között is dönteni.

De ami a legrosszabb – minden elsődleges prioritású, és mindent meg kell csinálnod. Ezekben az esetekben a környezet apróbb módosításaival vagy néhány akadállyal a csapatnak nincs más választása, mint túlórázni, vagy eltolni a kiadási dátumot.



A csapattársak a kulcs a sikerhez


Ejtőernyős ugrásnál, amikor kevés az idő, akkor a jó csapatmunka elengedhetetlen a nagy dolgok eléréséhez. Ha a csapatok ismerik egymást és egymás viselkedését, akkor jobban képesek reagálni a problémákra, és megoldani őket. Ilyen csapatok összekovácsolásához viszont számos ugrás tapasztalata szükséges. A tapasztalt csapattagok segíthetnek a csapat gyorsabb építésében és a nehezebb kihívások elvállalásában, de nem várhatjuk el, hogy emberek, akik sosem dolgoztak még együtt, elsőre tökéletesen fognak elsőre dolgozni.



Valamilyen oknál fogva az IT területén az embereknek nincs esélye csapatot építeni – nem elég motiváltak hozzá, és inkább független felek halmazaként tevékenykednének, vagy túl sokat keverednek ide-oda, és nincs idejük megtanulni, hogyan működnek a csapattársaik. Egy jó csapat egyik ismertetőjegye, hogy koherens munkát produkál. Ez azt jelenti, hogy amikor megfordulsz a csapattársadat keresve, akkor pont ott van, ahol számítasz rá.

A másik dolog, amivel általában nicnsenek tisztában, hogy a csapatmunka időt igényel. Ha egyedül dolgozol, meg tudod csinálni ugyanazokat a dolgokat, mint egy csapat, csak sokkal gyorsabban, mert nem kell várnod más emberekre, és koordinálni velük. Az IT területén a legjellemzőbb hiba az „Adjunk még hozzá több embert, és gyorsabban kész leszünk,” elv, ami teljes mértékben célt téveszt.



Lazulj el


A stressz csökkenti a gondolkodási képességedet. Egy ugró első ugrása akkora stresszel jár, hogy alig tud emlékezni a fent felsorolt három lépésre. A legfőbb szabály, hogy lazulj el, és ne tegyél semmi hirtelen vagy éles mozdulatot. Ne késleltesd a cselekvéseid, de ne is siess – a sietség hibákhoz vezet, és 5-10-szer több időbe kerül egy hibát kijavítani, mint egy mély levegőt venni. Csak lazíts!



Összefoglalás


Tulajdonképpen az ejtőernyős ugrás világában minden tevékenység egy dologra megy ki, mégpedig hogy biztonságosabbá és kiszámíthatóbbá tegyék az ugrásokat. Az ipar folyamatosan fejlődik ezen a területen. Ha egyesíted a környezetről és biztonságról szerzett tudásod megfelelő tervezéssel, fontossági sorrenddel, csapatmunkával és nyugodtsággal, a projekted végrehajtása örömmel fog eltölteni – pont, mint a bolygó egyik legfélelmetesebb sportja. Valószínűleg ezért szeretem annyira – az emberek egyensúlyt teremtenek a szórakozás és a szabályok betartása között, hogy életeket mentsenek.


U.i.: Egyetlen ejtőernyős sem sérült meg a cikk írása folyamán. :)


(Forrás)

***
Ha Te is kreatív, kihívásokkal teli mérnök állást keresel minoségi munkáltatónál, jó helyen jársz, mert a Schönherz Bázis épp azért jött létre, hogy Neked segítsen.
Gyere, nézz szét aktuális állásaink között!


2019.09.25